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u      人本管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！(Humanism Management)

 彩藍(lán)自創(chuàng)立以來(lái)，始終堅(jiān)持實(shí)施“以人為本”的管理理念，并使其成為提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵。

u     廣開引才渠道，誠(chéng)邀四方賢才加盟。(Open all channelsfor talented employees)

    彩藍(lán)積極拓寬引才渠道，采取多種簡(jiǎn)單可行的引才方式。一是走進(jìn)各類高級(jí)人才市場(chǎng)，吸引企業(yè)所需的各類人才；二是通過(guò)設(shè)立人才網(wǎng)站、職工舉薦等多種渠道招引人才。這些舉措解決了彩藍(lán)事業(yè)發(fā)展的人才源問(wèn)題。

u     放手使用人才，實(shí)現(xiàn)人崗合理配置。（Rationally allocatehuman resource.）

    彩藍(lán)堅(jiān)持“一專多能”的用人原則，建立起“干部能上能下，人員能進(jìn)能出，機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤，收入能高能低的“四能”用人機(jī)制。通過(guò)為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合績(jī)效考評(píng)、教育培訓(xùn)、輪崗鍛煉等制度的實(shí)施，創(chuàng)造出一種良好的用才環(huán)境和良性的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。

u      大力培育人才，實(shí)施共同成長(zhǎng)計(jì)劃。（Develop new talents,co-create win-win.）

    彩藍(lán)現(xiàn)已形成比較完善的培訓(xùn)管理體系，不僅充分利用內(nèi)部資源，挖掘人才潛能。同時(shí)還利用日本總公司的資源，內(nèi)部選調(diào)優(yōu)秀員工到日本研修，為人才的培養(yǎng)提供了平臺(tái)，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。同時(shí)彩藍(lán)鼓勵(lì)員工自我成長(zhǎng)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)讓員工自我提升，這也成為彩藍(lán)企業(yè)的一種企業(yè)文化標(biāo)簽。